Risk Management for EPC Projects Training

DEVELOP menyelenggarakan Kelas Risk Management for EPC Projects Training yang akan melatih Anda tentang pengelolaan proyek EPC serta pemahaman mendalam tentang identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko dalam proyek EPC (Engineering, Procurement, and Construction).

Peserta akan mempelajari cara mengelola risiko kontraktual, keuangan, jadwal, pengadaan, dan keselamatan. Selain itu, pelatihan ini juga membekali peserta dengan keterampilan dalam mengatasi krisis dan mengelola proyek EPC berskala besar dengan efektif dan efisien.

Risk Management for EPC Projects Training

Manajemen Risiko Proyek memiliki peran yang sangat penting dan diperlukan karena:

• Munculnya hal-hal tak terduga selama pelaksanaan proyek yang tidak terjadwal namun berdampak signifikan terhadap kemajuan jadwal proyek.
• Dalam pelaksanaan proyek, sering kali ditemukan bahwa perkiraan risiko atau proses risiko belum bersifat kuantitatif (misalnya: pengukuran dampak, durasi kemungkinan terjadinya, faktor pendahulu dan penerus, peringkat risiko tertinggi), sehingga perkiraan risiko bisa lebih konkret dan terukur.
• Terdapat pengeluaran yang tidak terduga atau hal-hal yang tidak masuk dalam rencana induk proyek yang muncul selama pelaksanaan, yang dapat mempengaruhi kondisi keuangan perusahaan.

Pembahasan materi mengetengahkan contoh-contoh latihan dalam konteks dunia proyek sehingga lebih familier dengan aktivitas proyek sehari-hari.

Risk Management for EPC Projects Training

DEVELOP menerapkan Silabus Risk Management for EPC Projects Training dengan tahapan-tahapan pembelajaran berkualitas sbb :

Session 1-2

Skill Focus:

• Risk Analysis and Scope in EPC Projects
  • Rationale and Methodology for Conducting Risk Analysis
  • Risk Analysis Flowchart
  • Task Duration Modeling
  • Uncertainty and Task Existence Risk
• EPC PROJECT Risk Analysis HANDS-ON
• Tasks on the Critical Path
• Risk Schedule Deviations from Target
• Probabilistic Risk Analysis
• Task Costs and Uncertainty Risk Potential
• Case Study (Customizable to align with Project/Operational objectives)

Session 3-4

Skill Focus:

• EPC Project Cost Management
  • Budget Determination, Cost Planning, and Spending Plans
  • Cost Estimation and Financial Resources for Projects
  • Project Cost Inputs, Tools, and Techniques (Cost Baseline, Project Funding Requirements, and Risk Register)
  • Cost Baseline Components (Project Budget, Management Reserves, Work Package Cost Estimates, Contingency Reserves, Activity Cost Estimates)
• EPC PROJECT Cost Control
  • Earned Value Management (EVM) (Schedule Variance, Cost Variance, Schedule Performance Index, Cost Performance Index)
  • Forecasting (Estimate at Completion and Budget at Completion)
  • Performance Index and Review Processes
  • Project Cost Outputs (Activity Cost Estimates, Basis of Estimates, and Updates to Project Documents)
• Case Study (Customizable to align with Project/Operational objectives)

Risk Management for EPC Projects Training

Materi Training dirancang khusus oleh para praktisi Project Engineers sesuai dengan experience dan solid knowledge  mereka dalam menangani project. Anda akan mendapat sharing ilmu langsung dari para praktisi yang berpengalaman bertahun-tahun.

Selama training, instruktur kami akan menggunakan kombinasi teori serta praktek langsung dengan studi kasus telah dipersiapkan yang menyerupai Proyek nyata.

QUICK REGISTER :