Project Schedule Development&Control,Progress Performance&Budget/Cost Project Control

DEVELOP menyelenggarakan Training Project Schedule Development&Control,Progress Performance&Budget/Cost Project Control yang akan melatih Anda bagaimana memanfaatkan Project untuk berbagai kebutuhan pengelolaan proyek mulai dari :

• Perencanaan Engineering Design
• Pengendalian Procurement
• Pengawasan Construction
• Pelaksanaan Precommissioning & Commissioning.

Pembahasan materi mengetengahkan contoh-contoh latihan dalam konteks dunia proyek sehingga lebih familier dengan aktivitas proyek sehari-hari.

Training ini akan mengajarkan kepada Anda untuk menguasai skill penting seorang Project Planner & Controller diantaranya :

• Membuat dan mendefinisikan Organization Breakdown Structure/OBS serta Work Breakdown Structure/WBS dalam pelaksanaan project
• Menyusun Schema Project Plan/Rencana Kerja project
• Melakukan Pengalokasian Project Resource (Manpower, alat & sarana pendukung proyek lainnya)
• Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek
• Mengetahui Biaya & Waktu yang sewajarnya di pakai terkait dengan progress pekerjaan
• Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek

Materi Training dirancang khusus oleh para praktisi Project Engineers sesuai dengan experience dan solid knowledge mereka dalam menangani project pada Perusahaan EPCI. Anda akan mendapat sharing ilmu langsung dari para praktisi yang berpengalaman bertahun-tahun.

Project Schedule Development&Control,Progress Performance&Budget/Cost Project Control

DEVELOP menerapkan Silabus Training Project Schedule Development&Control,Progress Performance&Budget/Cost Project Control dengan tahapan-tahapan pembelajaran berkualitas sbb :

Sesi 1-2 Project Management Overview,Schedule Development&Control,Project Progress Histogram Diagram&S-Curve Graph Making

Skill Focus :

• Overview Project Scope,Basic & Function
• Control&Manage Resources
• Resource Task Assignments
• Work Breakdown Structure
• Assigments to match with project
• Leveling-Updating Resource
• Assign sumber daya ke dalam tugas-tugas
• Grouping-Sorting Activity
• Define Calendar,activity steps
• Assign activity relationship
• Project Baseline
• Project Scheduling & Assign Constraints
• Deadline & Critical Path Analysis
• Project Schedule Development
• Project Progress Histogram Diagram & S-Curve Graph Making
• Case Study from real past project

Sesi 3-4 Project Cost &Earn Value Calculation&Analysis

Skill Focus :

• Project Cost Budget Determination/Cost Planning&Spending Plan
• Project Cost Estimate&Budget Resources
  • Project cost management plan
  • Review Project Scope
• Cost Inputs, Tools & Techniques (Cost Baseline, Project Cost Funding Requirements, Risk Identification&Risk Register):
  • Project Budget
  • Analyze risk register
  • Create the project schedule
  • Determine the resources
  • Perform cost estimates for each activity and work package
  • Assess indirect costs
  • Create the cost baseline
• Earned Value Schedule Variance
• Cost Variance
• Schedule Performance Index & Cost Performance Index
• Estimate at Completion&Budget at Completion Forecast
• Work Package Contingency Reserves
• Final Project Project Schedule,Resources,Progress Performance&Budget/Cost Project Control
• Case Study from real past project

Project Schedule Development&Control,Progress Performance&Budget/Cost Project Control

Materi Training dirancang khusus oleh para praktisi Project Engineers sesuai dengan experience dan solid knowledge  mereka dalam menangani project. Anda akan mendapat sharing ilmu langsung dari para praktisi yang berpengalaman bertahun-tahun.

Selama training, instruktur kami akan menggunakan kombinasi teori serta praktek langsung dengan studi kasus telah dipersiapkan yang menyerupai Proyek nyata.

QUICK REGISTER :