Project Planning & Controlling dengan Microsoft Project

Microsoft Project atau MS Project adalah Aplikasi Project Management yang memiliki kemampuan memadai serta diakui dan dipergunakan secara luas untuk membantu para Project Manager,Project Planner ataupun team pendukung project untuk pengelolaan dan pengendalian proyek konstruksi.

DEVELOP menyelenggarakan Training Project Planning & Controlling dengan MS Project yang akan melatih Anda bagaimana memanfaatkan MS Project untuk berbagai kebutuhan pengelolaan proyek konstruksi mulai dari :

• Perencanaan Engineering Design
• Pengendalian Procurement
• Pengawasan Construction
• Pelaksanaan Precommissioning & Commissioning.

Pembahasan materi mengetengahkan contoh-contoh latihan dalam konteks dunia proyek konstruksi sehingga lebih familier dengan aktivitas proyek sehari-hari.

Training ini akan mengajarkan kepada Anda untuk menguasai skill penting seorang Project Planner & Controller diantaranya :

• Membuat dan mendefinisikan Organization Breakdown Structure/OBS serta Work Breakdown Structure/WBS dalam pelaksanaa project
• Menyusun Schema Project Plan/Rencana Kerja project
• Melakukan Pengalokasian Project Resource (Manpower, alat berat & sarana pendukung proyek lainnya)
• Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek
• Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek

Materi Training dirancang khusus oleh para praktisi Project Engineers sesuai dengan experience dan solid knowledge mereka dalam menangani project pada Perusahaan EPCI. Anda akan mendapat sharing ilmu langsung dari para praktisi yang berpengalaman bertahun-tahun.

DEVELOP menerapkan Silabus MS Project Project Planing & Controlling dengan tahapan-tahapan pembelajaran berkualitas sbb :

Sesi 1-2

• Project Charter & Statement of Work (Scope)
• Work Breakdown Structure (WBS) & Responsibility Matrix (RACI)
• Deadline & Critical Path Analysis
• Control&Manage Resources (Resource Task Assignments,Work Breakdown Structure,Assigments to match with project&Leveling-Updating Resource)
• Budget Development (Cost Estimate)
• Project Cost Earn Value Calculation&Analysis (budget & time spending related with project progress)

Sesi 3-4

• Earned Value Cost & Productivity
• Progress Tracking
• Change of Order Management (Original Project Scope,Schedule Interferences,Subcontract Impacts&Exposed Risk)
• Variation Orders and the impact of schedule progress performance and cost
• Project Issues Resolving (Share Lessons Learnt & Evaluate Success)
• Conduct Close Out Meeting

Materi Training di DEVELOP Training Center (TM) dirancang khusus oleh para praktisi designer & engineer sesuai dengan kebutuhan project. Anda akan mendapat sharing ilmu langsung dari para praktisi yang berpengalaman.

QUICK REGISTER :