Project Control for Effective Progress Execution Training

DEVELOP menyelenggarakan Kelas Project Control for Effective Progress Execution Training yang bermanfaat untuk mendapatkan pengetahuan kemampuan mengendalikan proyek secara efektif, memastikan kemajuan sesuai target, serta menguasai teknik monitoring, evaluasi kinerja, dan pengendalian biaya maupun waktu.

Materi mencakup: pembuatan Work Breakdown Structure (WBS), penyusunan schedule S-Curve dan anggaran, analisis jalur kritis (Critical Path), penjadwalan proyek dan diagram Gantt, perencanaan sumber daya, pengendalian biaya proyek, serta evaluasi proyek.

Peserta juga akan belajar menyusun rencana kerja proyek, mengalokasikan sumber daya (tenaga kerja, peralatan, dan fasilitas), memantau perkembangan, serta melakukan pengendalian menyeluruh agar proyek berjalan efisien dan tepat waktu.

Project Control for Effective Progress Execution Training

DEVELOP menerapkan Silabus Project Control for Effective Progress Execution Training dengan tahapan-tahapan pembelajaran berkualitas sbb :

Sesi 1–2: Dasar-dasar pengendalian proyek, pembuatan WBS, penjadwalan dengan Gantt chart dan S-Curve, perencanaan sumber daya, analisis jalur kritis, serta penyusunan baseline proyek

Skill Focus:

• Introduction to Project Management
  • Purpose, benefits, and basic concepts
• Project Planning
  • Creating project plans and WBS
  • Defining calendars, activity steps, and relationships
• Project Baseline Setup
• Scheduling and Resource Planning
  • Gantt charts, resource allocation, and constraint management
  • Resource leveling and control
• Progress Tracking Tools
  • Histogram diagrams and S-Curve creation
• Critical Path Analysis
• Project Monitoring & Change Management
  • Performance metrics and progress control
• Case Study

Sesi 3–4 Merencanakan, memperkirakan, dan mengelola biaya proyek,, pelacakan biaya menggunakan Earned Value Management, analisis variansi, peramalan keuangan, evaluasi dan penutupan proyek.

Skill Focus:

• Project Cost Planning & Budgeting
  • Building a cost management plan and reviewing scope
• Cost Estimation & Risk Management
  • Resource estimation, cost baseline, and risk register
• Earned Value Analysis
  • Schedule and cost variances
• Forecasting & Reserves
  • Estimate at Completion (EAC), Budget at Completion (BAC), and contingency reserves
• Project Monitoring & Evaluation
  • Progress tracking, control processes, and success evaluation
• Project Closure

Project Control for Effective Progress Execution Training

Materi Training dirancang khusus oleh para praktisi Project Engineers sesuai dengan experience dan solid knowledge  mereka dalam menangani project. Anda akan mendapat sharing ilmu langsung dari para praktisi yang berpengalaman bertahun-tahun.

Selama training, instruktur kami akan menggunakan kombinasi teori serta praktek langsung dengan studi kasus telah dipersiapkan yang menyerupai Proyek nyata.

QUICK REGISTER :