Comments Off on Engineering,Procurement-Construction/EPC Project Cost Control&Risk Analysis Training
DEVELOP menyelenggarakan Training EPC (Engineering,Procurement,Construction) Project Management Cost ControlRisk Analysis Training yang akan melatih Anda tentang pengelolaan proyek EPC serta mendapatkab Template Spreadsheet Budgeting EPCCost Monitoring, untuk setting harga tender EPC serta teknik cara pengendalian biaya pelaksanaan pekerjaan EPC.
Pembahasan materi mengetengahkan contoh-contoh latihan dalam konteks dunia proyek sehingga lebih familier dengan aktivitas proyek sehari-hari.
Project Risk Management memegang peran penting di perlukan karena :
Terdapat hal-hal tak terduga yang muncul saat pelaksanaan proyek, tidak masuk dalam schedule tapi memiliki impact/pengaruh terhadap kemajuan jadwal proyek
Pada pelaksanaan Project sering ditemukan Perkiraan Resiko/Risk Process belum quantitative (contoh : terukur akibatnya/Impact Measure,Durasi Kemungkinan terjadi/Probability Duration,Faktor PredecessorSuccessor, top risk ranking),sehingga Perkiraan Resiko akan lebih konkret.
Terdapat Uncertain Spending/hal-hal tidak masuk dalam master plan project yang muncul saat pelaksanaan proyek, yang dapat mempengaruhi kondisi financial Perusahaan.
Training ini akan mengajarkan kepada Anda untuk menguasai skill penting diantaranya :
Membuat dan mendefinisikan Organization Breakdown Structure/OBS serta Work Breakdown Structure/WBS dalam pelaksanaa project
Menyusun Schema Project Plan/Rencana Kerja project
Melakukan Pengalokasian Project Resource (Manpower, alat berat sarana pendukung proyek lainnya)
Assessment Mitigasi Resiko Project
Mengukur Uncertainty/Ketidakpastian yang ada pada project
Menyusun Strategi Response Plan Action untuk meminimalisir resiko dengan cara :
Strategi Schema Project Plan/Rencana Kerja project sesuai kondisi
Strategi pengalokasian ProjectResource (Manpower, alat berat sarana pendukung proyek lainnya)
Pemantauan Resiko Quantitative Proyek
Membuat dan Menyajikan Laporan Tindak Lanjut Resiko Proyek
Memperkuat Accounting Department untuk memprediksi future risks yang dapat mempengaruhi kondisi financial Perusahaan.
Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek
DEVELOP menerapkan Silabus EPC (Engineering,Procurement,Construction) Project Management Cost ControlRisk Analysis Training dengan tahapan-tahapan pembelajaran berkualitas sbb :
Risk Analysis Overview Scope in Projects-Plant Operation
Why How to Conduct Risk Analysis
Risk Analysis Flow Chart
Task Durations Model
Uncertainty Task Existence Risk
Basic Function
Environment Data
Risk Analysis Inputs
Case Study (can be customized to match with Project/Operation goals)
Sesi 7-8
Risk Modeling, MONTE CARLO Simulation,Mitigation Strategies,Effective Strategy Response Plan ActionRisk Management Final Report
Skill Focus :
Task on critical path
Risk Schedule Deviation from target
Probablistic Risk
Tasks’ Costsuncertainty Risk Potential
Risk Analysis Outputs
QA checks of Risk Analysis Models
Final Reports
Materi Training di DEVELOP Training Center dirancang khusus oleh para praktisi designer engineer sesuai dengan kebutuhan project. Anda akan mendapat sharing ilmu langsung dari para praktisi yang berpengalaman.
Selama training, instruktur kami akan menggunakan kombinasi teori serta praktek langsung dengan studi kasus telah dipersiapkan yang menyerupai Proyek nyata.
QUICK REGISTER :
Keterampilan Penting lainnya untuk Pengembangan Profesi Anda: