Project Work Breakdown,Critical Path,Scheduling&Monitoring Best Practice Training

DEVELOP menyelenggarakan Kelas Project Work Breakdown,Critical Path,Scheduling&Monitoring Best Practice Training yang akan melatih Anda untuk berbagai kebutuhan pengelolaan proyek seperti diantaranya :

• Identifikasi unsur-unsur kunci dalam siklus hidup proyek.
• Wawasan mendalam tentang tahapan proyek, termasuk perencanaan, pelaksanaan, pemantauan & pengendalian, dan penutupan proyek
• Project Planning&Control
• Pembuatan Struktur Pembagian Kerja (WBS/Work Breakdown Structure)
• Critical Path Analysis
• Project Scheduling & Monitoring
  • Perencanaan jadwal dan diagram Gantt
  • Perencanaan sumber daya Proyek
• Project Cost Control
  • Mengetahui Biaya & Waktu yang sewajarnya di pakai terkait dengan progress pekerjaan
• Project Evaluation
  • Menyusun Schema Project Plan/Rencana Kerja project
  • Melakukan Pengalokasian Project Resource (Manpower, alat & sarana pendukung proyek lainnya)
  • Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek
  • Pemantauan dan Pengendalian Proyek

Project Work Breakdown,Critical Path,Scheduling&Monitoring Best Practice Training

DEVELOP menerapkan Silabus Kelas Project Work Breakdown,Critical Path,Scheduling&Monitoring Best Practice Training dengan tahapan-tahapan pembelajaran berkualitas sbb :

Sesi 1-2

Skill Focus :

• Introduction to Project Management
  • Definition and Importance
  • Key Concepts and Terminology
• Project Life Cycle
  • Phases and Processes
  • Overview of Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, and Closing
• Project Initiation
  • Identifying Stakeholders
  • Defining Project Objectives
• Project Planning
  • Menyusun Schema Project Plan/Rencana Kerja project
  • Pembuatan Struktur Pembagian Kerja (WBS/Work Breakdown Structure)
  • Define Calendar,activity steps
  • Activity relationship
• Project Baseline
• Project Scheduling & Assign Constraints
  • Perencanaan jadwal dan diagram Gantt
  • Perencanaan sumber daya Proyek/Resource Planning
  • Resource Task Assignments (Melakukan Pengalokasian Project Resource : Manpower, alat & sarana pendukung proyek lainnya)
  • Leveling-Updating Resource
  • Control&Manage Resources
• Project Progress Histogram Diagram & S-Curve Graph Making
• Critical Path Analysis
• Project Schedule Development&Monitoring
  • Monitoring and Controlling
  • Performance Metrics
  • Change Management
• Case Study Project Management

Sesi 3-4

Skill Focus :

• Project Cost Budget Determination/Cost Planning&Spending Plan
• Project Cost Estimate&Budget Resources
  • Project cost management plan
  • Review Project Scope
• Cost Inputs, Tools & Techniques (Cost Baseline, Project Cost Funding Requirements, Risk Identification&Risk Register):
  • Project Budget
  • Analyze risk register
  • Create the project schedule
  • Determine the resources
  • Perform cost estimates for each activity and work package
  • Assess indirect costs
  • Create the cost baseline
• Earned Value Schedule Variance
• Cost Variance
• Schedule Performance Index & Cost Performance Index
• Estimate at Completion&Budget at Completion Forecast
• Work Package Contingency Reserves
• Project Evaluation
  • Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek
  • Pemantauan dan Pengendalian Proyek
  • Project Closure&Evaluating Project Success

Project Work Breakdown,Critical Path,Scheduling&Monitoring Best Practice Training

Materi Training dirancang khusus oleh para praktisi Project Engineers sesuai dengan experience dan solid knowledge  mereka dalam menangani project. Anda akan mendapat sharing ilmu langsung dari para praktisi yang berpengalaman bertahun-tahun.

Selama training, instruktur kami akan menggunakan kombinasi teori serta praktek langsung dengan studi kasus telah dipersiapkan yang menyerupai Proyek nyata.

QUICK REGISTER :