Cost Engineering, Cost Performance&Montecarlo Risk Analysis for Engineering, Procurement, Construction (EPC) Training

Cost Engineering/Rekayasa Biaya, Cost Performance/Kinerja Biaya, dan Analisis Risiko EPC (Engineering, Procurement, Construction) sangat penting dilakukan untuk mengelola dan mengoptimalkan aspek keuangan proyek EPC secara efektif.

Hal ini melibatkan perencanaan strategis dan analisis biaya sepanjang siklus proyek, mengevaluasi kinerja terhadap ekspektasi anggaran, dan melakukan penilaian risiko menyeluruh menggunakan teknik analisis.

DEVELOP menyelenggarakan Kelas Cost Engineering, Cost Performance&Montecarlo Risk Analysis for Engineering, Procurement, Construction (EPC) Training yang akan melatih Anda tentang pengelolaan BIAYA proyek EPC serta mendapatkan Template Budgeting EPC&Cost Analysis, serta teknik pengendalian resiko biaya pelaksanaan pekerjaan EPC.

Peserta akan mendapatkan Cost Risk Insight serta Templates guna meningkatkan efisiensi proyek, mengendalikan biaya, dan memitigasi potensi risiko, memastikan penyelesaian proyek EPC yang sukses dan efisien.

Training ini akan mengajarkan kepada Anda untuk menguasai skill penting pengelolaan proyek seperti diantaranya :

• Assessment & Mitigasi Resiko Project
• Mengukur Uncertainty/Ketidakpastian yang ada pada project
• Menyusun Strategi & Response Plan Action untuk meminimalisir resiko dengan cara :
  • Strategi Schema Project Plan/Rencana Kerja project sesuai kondisi
  • Strategi pengalokasian ProjectResource (Manpower, alat berat & sarana pendukung proyek lainnya)
• Pemantauan Resiko Quantitative Proyek
• Membuat dan Menyajikan Laporan Tindak Lanjut Resiko Proyek
• Memperkuat Accounting Department untuk memprediksi future risks yang dapat mempengaruhi kondisi financial Perusahaan.

Pembahasan materi mengetengahkan contoh-contoh latihan dalam konteks dunia proyek sehingga lebih familier dengan aktivitas proyek sehari-hari.

Project Risk Management memegang peran penting & di perlukan karena :

• Terdapat hal-hal tak terduga yang muncul saat pelaksanaan proyek, tidak masuk dalam schedule tapi memiliki impact/pengaruh terhadap kemajuan jadwal proyek
• Pada pelaksanaan Project sering ditemukan Perkiraan Resiko/Risk Process belum quantitative (contoh : terukur akibatnya/Impact Measure,Durasi Kemungkinan terjadi/Probability Duration,Faktor Predecessor&Successor, top risk ranking),sehingga Perkiraan Resiko akan lebih konkret.
• Terdapat Uncertain Spending/hal-hal tidak masuk dalam master plan project yang muncul saat pelaksanaan proyek, yang dapat mempengaruhi kondisi financial Perusahaan.

Cost Engineering, Cost Performance&Montecarlo Risk Analysis for Engineering, Procurement, Construction (EPC) Training

DEVELOP menerapkan Silabus EPC (Engineering,Procurement,Construction) Project Management Cost Control&Risk Analysis Training dengan tahapan-tahapan pembelajaran berkualitas sbb :

Sesi 1

Project Cost Management Overview, Cost Planning&Cost Baseline

Skill Focus:

• Project Cost Management Overview
• Applicable Standard&Codes
• Budget Determination, Cost Planning&Spending Plan
• Cost Estimate&Monetary Resources for Project
• Project Cost Inputs, Tools & Techniques (Cost Baseline, Project Funding Requirements&Risk Register)
• Cost Baseline (Project Budget, Management Reserves, Work Package Cost Estimates/Contingency Reserves, Activity Cost Estimates)
• Case Study (can be customized to match with Project/Operation goals)

Sesi 2

Costs Control, Forecasting, Performance Index-Reviews&Project Cost Outputs

Skill Focus:

• Costs Control (update the project costs & managing changes to the cost baseline)
• Earned Value Management/EVM (Schedule Variance, Cost Variance, Schedule Performance Index, Cost Performance Index)
• Forecasting (Estimate At Completion&Budget At Completion)
• Performance Index&Reviews
• Project Cost Outputs (Activity Cost Estimates, Basic of Estimates&Project Documents Updates)

Sesi 3 Risk Analysis & MONTE CARLO Simulation

Skill Focus :

• Risk Analysis Overview& Scope in Projects-Plant Operation
• How to Conduct Risk Analysis
• Scope of Project Risk Management
• Total Uncertainty, General, Specific&Total CERTAINTY
• Risk&Issue
• Monte Carlo Simulation
• Risk Project
• Risk Contingency
• Duration
• Historical data
• 3 point estimate
• Expert judgement
• Case Study
• Risk Analysis Inputs

Sesi 4 Risk Modeling,Mitigation Strategies&Risk Management Final Report

Skill Focus :

• Project Estimator
• Optimistic (O)/ Minimum (batas bawah harga)
• Pesimistic (P)/Maximum (harga tertinggi)
• Most Likely (M)
• Work Package&Frequency
• Dependencies
• Finish to Start
• Start to Start
• Finish to Finish
• Start to Finish
• Risk Analysis Outputs
• QA checks of Risk Analysis Models
• Case Study Plots & Final Reports (Kustomisasi disesuaikan dengan kebutuhan project)

Cost Engineering, Cost Performance&Montecarlo Risk Analysis for Engineering, Procurement, Construction (EPC) Training

Materi Training dirancang khusus oleh para praktisi Project Engineers sesuai dengan experience dan solid knowledge  mereka dalam menangani project. Anda akan mendapat sharing ilmu langsung dari para praktisi yang berpengalaman bertahun-tahun.

Selama training, instruktur kami akan menggunakan kombinasi teori serta praktek langsung dengan studi kasus telah dipersiapkan yang menyerupai Proyek nyata.

QUICK REGISTER :